Нефтяной бизнес-импульс изменился с прежних «жестких, переплетенных и утраченных» на энергичные кадры; Сотрудники изменились с прошлого, «ждут, зависят и просят» до полной энергии. Недавно, изменение нескольких ординатных логистических компаний Daqing Oilfield привлекло внимание людей. Эти компании имеют общее название - действующая автономия расширенных пилотных единиц.

Нефтепромыслы Дацин расширил самостояетльное право на эксплуатацию для эксперимент с реформой в течение года. 4 бизнес-единиц для достижения оценки прибыли 4600 млн юаней, год-на-год рост на 140%; две больницы год-на-год снижение субсидий 8417 млн юаней.

Для длиной цепи и болишого объема нефтепромыслы Дацин, значимость этого набора данных не только является экономическим успехом и даже является полезным исследованием углубления реформы, дерзкий, чтобы сломать лед на режим управления. Опытное учреждение управляет своим собственным бизнесом, их собственный риск, самоограничение, саморазвитие, потенциал развития рынка значительно улучшилось, что играет образцовую роль.

"Испытывать" способность и "победить" пользу. Расширение пилот автономии, почему рождение такого большого изменения?

Децентрализация и расслабилось из жесткой до ловкий - Кадры могут выступать сами, зарплаты может увеличиваться и уменьшаться

Пилотные компании оказались в ловушке одной и той же дилеммы, например, в условиях спада, неуверенности в инновациях и отсутствия работы на будущее. Кадры и работники чувствовали то же самое: «мы беспокоимся, но не знаем, что делать», «когда это состояние станет хорошим» ... ...

Если кто-то хочет выжить, он должен измениться. Расширение экспериментальной автономии, чтобы  позволить компании преодолеть дилемму.

Дацинское нефтяное месторождение выпустило «Рабочее руководство экспериментального пилота по расширению эксплуатационной автономности» для внедрения связывания эффективности и децентрализации с пилотными компаниями. Они могут самостоятельно подбирать кадры и сотрудников, устанавливать заработную плату в соответствии с условиями соблюдения законодательства, а также самостоятельно приобретать, инвестировать и подписывать контракты.

Корпорация уступит право, чтобы развивать дочернюю компанию.

Традиционный медиа-рекламный бизнес идет вниз, что принесло объединение укльтуры Баоцзе нефтепромыслы Дацин существенный убыток в течение трех лет подряд. После того, как стал первым пилотом нефтепромыслы Дацин, компания Баоцзе неожиданно получила прибыль: в 2016 году операционный доход составил 70,35 млн. Юаней, что увеличилось на 39% по сравнению с предыдущим годом; Достигла оценки прибыль в размере 7820 тысяч юаней, увеличившись на 794 млн юаней по сравнению с предыдущим годом.

Компания Баоцзе поначалу сократила управленческую команду. Они оставили только Комплексное управление и Операционное управление на базе прежней системы отдела и изменили свою функцию с «команды» на «обслуживание». Другие восемь отделов были внедрены в систему управления проектами, чтобы заставить их прямо противостоять рынку.

Во время реформы исходные кадры компании очищаются, и все сотрудники могут конкурировать за должность. Любой, кому доверяют и преследуют цель прибыли, может быть менеджером проекта. Срок менеджера проекта - один год, и менеджер должен подписать контракт о целевой прибыли. Если он не может достичь поставленной цели, он должен подать в отставку. Не только кадры могут конкурировать за пост, сотрудники также реализовали послевыборные выборы, и их заработная плата является гибкой.

Это общий выбор для всех пилотных компаний, которые должны следовать в соответствии с направлением рынка и восстанавливать структуру управления.

После расширения полномочий «ООО обмазки корпорации Куньлунь нефтепромыслы Дацин» объединила пять департаментов в четыре и сократила кадры среднего звена с 23 до 18. Компания улучшает коэффициент бонуса за жесткие и положенные взносы. Коэффициент бонуса сотрудников фронтовой линии на 30% выше, чем у офисного персонала, и на 50% выше, чем у персонала логистики. В прошлом году расходы на управление сократились на 14% по сравнению с предыдущим годом, а стоимость сократилась на 1,31 млн. Юаней.

Реформа также вызвала новые вызовы. Одна из трудностей реформы заключается в том, как правильно обращаться с людьми.

До начала реформы, ведущая команда Баоцзе использовала 3 дня для обсуждения с персоналом, чтобы проанализировать ситуацию. Затем они провели Генеральную Ассамблею в течение двух дней, чтобы ответить на все сомнения сотрудника. Половина успешных менеджеров проектов, родившихся после 1980 года, родила вдохновение для развития рынка. Тем не менее, существует разница на уровне идеологии между «старыми» и «новыми», Баоджи также своевременно работает со старшими сотрудниками для сочетания и дополнения.

С уменьшением уровня управления, справедливым и разумным распределением заработной платы сотрудники передумали работать спонтанно.

С упрощением процесса сотрудники теперь осмеливаются набрать порядок, который раньше не решался взять на себя, и выйти на рынок, на котором раньше не решались.

«ООО Автоматизированной электрической инженерии Хуаи корпорации создания дела нефтепромыслы Дацин» также считается незначительной знаменитостью. По технической прочности и масштабу производства, компания является одной из важнейших производственных баз электротехнической продукции высокого и низкого напряжения и продуктов автоматизации в северо-восточном регионе и даже в системе КННК. Эта компания оценивается как поставщик класса А. Распределительное устройство 35 киловольт, 35-киловольтная подкатная подстанция, энергосберегающий протектор и другие новые продукты, разработанные Хуаи, прошли сертификацию национальных высокотехнологичных предприятий.

Но электрическо Хуаи также имеет свой собственный «дистресс». В последние годы компания была вынуждена уехать за границу. Но продукты обычно не могут быть готовы вовремя из-за громоздкости первоначального процесса утверждения и поставки сырья. Это делает уверенность компании в увеличении рынка.

Большая часть автономии расширяется, пилот реформы восстанавливает статус рынка и освобождает операционный отдел от рынка. Компания электрическа Хуаи вызвалась присоединиться к пилоту.

«После расширения автономии наш контроль над затратами, скорость реагирования и время доставки не имеют особых отличий по сравнению с другими компаниями, поэтому мы можем сосредоточиться на конкуренции с ними, а также свободно заниматься НИОКР», - сказал Компании электрическа Хуаи менеджера Фу Цзинсинь.

Наиболее очевидное изменение заключается в том, что срок доставки значительно сокращается, удовлетворенность клиентов улучшается, доля рынка увеличивается. После того как права на закупку материалов, полномочия по утверждению контрактов и часть оплаты средств были доставлены в Компанию электрическа Хуаи, сырьевой цикл цикла закупки изменился с 30 дней до 15 дней, срок поставки от 45 дней до 30 дней.

В 2016 году Компания электрическа Хуаи достигла самого высокого уровня продаж за счет продаж на 226 млн. Юаней, что на 22,2% больше, чем в предыдущем году; Прибыль оценки достигает 19,07 млн. Юаней, что на 55,5% больше, чем в прошлом году. В настоящее время внешние цели рынка проектов компании составляет около 200 миллионов юаней. Ожидается, что объем продаж на внешнем рынке в 2017 году превысит 40 млн. Юаней.

В Баоцзе децентрализация власти и оптимизация процессов упрощают работу. Например, в процессе утверждения единый проект, в котором необходимо найти 300 000 юаней, изменился с 7 до 4. Процесс рассмотрения контрактов упрощен, и в этот день может быть подписан подписанный контракт. Цикл закупок материалов был сокращен с 2-6 месяцев до одного месяца; Цикл закупки оборудования от 1-3 лет до определения спроса. В прошлом году компания приобрела 36 комплектов оборудования на сумму 1,15 млн. Юаней с более чем 480 млн. новых прибылей.

Как только дверь принципа открыта, следует весенний ветерок реформы.

До расширения действующего пилота автономии технология производства «ООО обмазки корпорации Куньлунь»  находится на уровне 10 лет назад. После пилотной операции техническое сотрудничество было поддержано и одобрено компанией нефтепромыслы. Они сотрудничали с Южной Кореей корпорации Луна и разработали отечественную передовую однокомпонентную и двухкомпонентную экологически чистую акриловую краску на водной основе, которая была серийно произведена. Технологические достижения были преобразованы в преимущества сейчас. Укрепление базовой технологии может обеспечить прочную основу для развития компании.

Больница нефтепромыслы Дацин и больница Луннань активно осуществляли иностранное сотрудничество. Они были нацелены на медицинские проекты с потенциальным рынком и хорошими экономическими выгодами и осуществляли совместные предприятия и сотрудничество. Внедрение сложной медицинской технологии принесло не только достижение дохода и эффективности, но и удобство для пациентов.

Расширение автономии нарушило кандалы институциональных механизмов. Сотрудники сейчас активно думают и работают спонтанно.

Во время почтового конкурса компании Баоцзе самым трогательным человеком является 50-летний Се Йонвэнь, также известный как Даджи. Цель прибыли, которую он поставил, была в три раза больше, чем в предыдущем году. Большинство людей не верят, что он смог это осознать. Но он сказал: «Я не конкурирую с постами, ставя перед собой высокие цели. Мне очень хочется, чтобы наш живописец погиб, и не подчинюсь ему! »

Когда он вел переговоры с клиентами, он сказал: «Даже если прибыль составляет всего 10 юаней, я не сдамся!» После тяжелой работы год Даджи был прорыв со своей командой на внешнем рынке, и годовая прибыль составила 16,52 млн. Юаней над целью.

Что касается реформы, то самые глубокие изменения состоят в том, что люди, самые фундаментальные преимущества, приписываемые людям и самой мощной силе, исходят от людей.

Для пилотных компаний люди те же, что и раньше, сфера бизнеса не сильно изменилась, но общий внешний облик приобрел совершенно новый облик. Меньше людей ждут работы в компании, все больше людей ищут рынок снаружи; Меньше людей ждет распространения, и больше людей толкается к возможностям.

«Заработная плата компании зависит от преимуществ, личный доход зависит от взносов», Центр технического надзора нефтепромыслы Дацин изменяет коэффициент ежемесячного производства в соответствии с характером бизнеса, эффективностью работы и размером взноса и реализует вознаграждение за вознаграждение в соответствии с годовой прибылью. Очень воодушевлен энтузиазм сотрудников. Кроме того, повышается операционная жизнеспособность и конкурентоспособность на рынке. В прошлом году операционный доход и оценка прибыли увеличились на 24,9% и 106,8% по сравнению с предыдущим годом, что является самым высоким уровнем в истории. Комната для испытаний под давлением и автоматизированная комната приборов достигли более одного миллиона юаней на человека. Сианьская тендерная компания прочно заняла тендерный рынок на северо-западе и превысила доход от прибыли в размере 50 млн. Юаней.

Нефтепромыслы Дацин придерживаться закона и правил, верхнее обозначение, потеря и контроль сочетание, активно и неуклонно сочетаются, чтобы практиковать экспериментальной реформы автономии расширить в преследуемой и воспроизводимой модели. В этом году пилотная реформа будет расширяться: расширение сферы охвата - каждая рыночная компания должна выбрать хотя бы один отдел для проведения пилотного проекта; Расширение масштабов - по меньшей мере от одного до двух дочерних компаний для проведения пилотных проектов на основе существующих; Расширение власти в соответствии с реализацией направления «Пять Я» для перехода бизнеса, дальнейшего расширения децентрализации власти в большей степени для стимулирования жизнеспособности бизнеса.

В более длительное время и в более широком пространстве нефтепромыслы Дацин расширит работу пилотной реформы.